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L'Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) propose
aux étudiants des cours dans le cadre "Sciences Technique et Société
(STS)". Pendant le semestre d'été de l'année académique
2000-2001, ce cours a pour la première fois traité de politique technologique, en particulier
le cas du Japon.
La chargée de cours fut Dr. Nadia Nibbio. Ce cours a eu lieu tous
les jeudis, de 16h00 à 18h00, à la salle CO011. Des personnes
extérieures à l'EPFL ont aussi pu assister à ce cours.
Ci-dessous un tableau présentant les dates, intervenants et sujets
traités lors de l'année 2001. En cliquant sur l'icône  , on obtient un descriptif du cours
plus détaillé.
15 mars : Présentation générale
du cours
Dr.-Ing. Nadia Nibbio
L’objectif du cours est de sensibiliser les étudiants à la
probématique de l’industrialisation et de la politique technologique
d’un pays d’Asie, plus particulièrement le Japon. On placera cette
étude dans le contexte historique du pays, en présentant
l’évolution scientifique et industrielle de celui-ci avant et après
son ouverture au monde extérieur en 1853.
L’étudiant acquerra une vue générale de la situation
économique et politique du Japon et pourra ainsi développer
une réflexion sur les perspectives futures du Japon.
Biographie
Nadia Nibbio est diplômée en génie électrique,
volée 1989, de l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne.
Elle est retournée à l’EPFL en 1995 afin d’effectuer une
thèse de doctorat après avoir passé six ans dans l’industrie
du câble (Câbleries de Cossonay devenu Alcatel Cable Suisse).
Elle a séjourné une année au Japon, entre 1992 et
1993, et a travaillé chez Sumitomo Electric Industries à
Osaka. Après avoir obtenu sa thèse de doctorat en 1999, dans
le domaine de la supraconductivité, elle a rejoint les Relations
Internationales de l’EPFL. Le retour dans l’industrie s’est effectuée
fin de l’année 2000 en tant que Directrice technique chez Swisscab,
à Yvonand.
Bibliographie
-
Jean-François Sabouret, L’état du Japon, La Découverte,
1995.
-
Ruth Benedict, Le Chrysanthème et le Sabre, Editions Philippe
Picquier, 1991.
-
Edward T. Hall, Beyond Culture, Anchor Books, 1981.
-
Karel van Wolferen, L’énigme de la Puissance Japonaise, Robert
Laffont, 1990.
-
Dominique Nora, L’étreinte du Samouraï, Calmann.lévy,
1991,
-
Nicolas Bouvier, Chronique Japonaise, Payot, 1991.
22 mars : le système universitaire japonais
Prof. Y. Harayama
Ce cours commence par un brève historique du système
universitaire japonais et par une description du système universitaire
d'aujourd'hui.
La réforme de l'enseignement supérieur entreprise depuis
la fin des années 80 sera ensuite examinée afin de dégager
les grandes lignes de la politique universitaire au Japon.
Le cours tentera ensuite de répondre à la question "Quelle
est la place de l'université au sein de la société
japonaise?" tout en se focalisant sur sa relation avec l'industrie.
La contribution escomptée de l'université par le Plan
fondamental de la science et technologie arrêté en 1996 sera
présentée. Elle portera en particulier sur la promotion de
la coopération université-industrie en matière de
recherche, le Technology Licensing Office, l'internship et mise en place
d'un système d'accréditation.
Biographie
Yuko Harayama est maître assistante au Département
d'économie politique, Université de Genève, et Research
Fellow au MITI Research Institute. Elle est titulaire d'un doctorat en
sciences de l'éducation et d'un doctorat en économie politique,
de l'Université de Genève. Ses recherches portent sur la
contribution économique de la science et technologie et la politique
technologique. Elle a réalisé des études de cas portant
sur le Japon.
Bibliographie
-
Harayama, Y. (2000), Le Système Universitaire Japonais, Paris, Economica.
-
Japanese Government Policies in Education, Science, Sport and Culture (1995),
Remaking Ministry of Education, Science, Sport and Culture (2000), Higher
Education (http://www.monbu.go.jp/aramashi/2000eng/e04/e04-5.htm)
-
Universities: Continuing Reform of Higher Education (http://www.monbu.go.jp/hakusyo/1995eng/index.html)
29 mars : Instances gouvernementales chargées
de la politique technologique
Prof. Y. Harayama
A la suite d'un brève historique de la politique technologique,
les concepts-clé tels que les "sciences académiques", la
"science et technologie", la "technologie industrielle", seront présentés.
En partant de l'organigramme de l'administration centrale, les organes
gouvernementaux responsables de la politique technologique, en particulier
le Ministry of Education, la Science and Technology Agency, le Ministry
of International Trade and Industry, Council for Science and Technology,
seront examinés afin de dégager le partage du travail ou
la concurrence en termes de compétences.
Etant donné que la restructuration du gouvernement central a
eu lieu le 6 janvier 2001, la présentation se fera en deux phases:
la situation avant janvier 2001 et après. L'accent sera mis sur
les enjeux politiques de ce changement.
Le cours examinera s'il y a un lien entre la mise en place de cette
nouvelle s tructure et la nouvelle politique technologique basée
sur une approche s tratégique présentée en 2000.
Bibliographie
-
Council for Science and Technology (2000), "Science and Technology"
Thriving in and for Society, Final Report (accessible sur: http://www.unige.ch/ses/ecopo/yuko/yuko.html).
-
Japanese Government Policies in Education, Science, Sport and Culture (1997),
Scientific
Research Opening the Door to the Future (http://www.monbu.go.jp/hakusyo/1997eng/index.html).
-
Okimoto, D. (1989), Between MITI and the Market, Stanford, Stanford
University Press.
-
Study Committee on Strategies for National Industrial Technology (2000),
National
Strategies for Industrial Technology (http://www.meti.go.jp/english/report/data/gNSIT01e.html).
5 avril : brève introduction à science,
technologie et société au Japon avant l'ère Meiji.
Prof. H. Bleuler
Le Japon moderne est conditionné par le passé lointain comme
toutes les cultures. Une spécificité du Japon est que la
nation est elle-même beaucoup plus consciente de ce conditionnement
que par exemple l'occident. L'influence du passé est cultivée
activement.
Il convient donc, dans le cadre de ces cours, de présenter au
moins un aperçu sommaire de l'histoire du Japon et, dans notre contexte,
surtout du domaine peu connu du développement des sciences, des
technologies et du commerce du Japon avant le miracle de la restauration
Meiji qui s'amorce en 1867.
Biographie
Hannes Bleuler, ing. électricien de l'EPFZ, a passé
six ans au Japon en deux séjours, un premier comme ingénieur
chez Hitachi 1985-87 et un second à l'Université de Tokyo,
Institute of Industrial Sciences (IIS) 1991-1995. Il est depuis professeur
en microtechnique au DMT ainsi que responsable des relations de l'EPFL
avec le Japon et des échanges de stagiaires et de boursiers avec
ce pays.
12 avril : brevets et transfert technologique
Dr. M. Sonderegger
This lecture will cover following points:
Patents
-
Japanese patents compared to European patents
-
How to get a Japanese Patent
-
Case studies
Technology Transfer
-
Find a Japanese Partner
-
Contract - case study
-
Exchange of employees
-
Academic interchange
Discussion
Biographie
Marcel Sonderegger est ing. Microtechnicien de l’Ecole Polytechnique
Fédérale de Lausanne. Il a obtenu le titre de Doctor Research
de l’Université de Tokyo, en 1998, dans le domaine de l’engineering
Biomedical. Il a fondé son entreprise en 1994, Sonderegger Engineering
Ltd., spécialisée dans le Medical Instrument Design.
26 avril & 3 mai : organisation des grandes entreprises;
Management et marketing : est-ce un art japonais ?
Prof. R. Bafandi
Le marketing est-il un art ou une science ? Quelle est l’approche marketing
des entreprises japonaises ? Imitent-elles les concepts et les pratiques
de marketing occidentaux ? En quoi le marketing à la japonaise est-il
différent ? Y a-t-il des leçons à tirer des entreprises
japonaises dans leur pratique du marketing ?
Bibliographie :
Dr Roya Bafandi est Directrice et co-fondatrice de aim (academy
of international management) dont les activités comprennent le conseil
et la formation auprès de diverses entreprises. Elle a occupé
pendant de nombreuses années divers fonctions managériales
au sein de sociétés manufacturière et de service.
D’autre part, elle a également une expérience étendue
en matière de conseils et de recherches auprès d’entreprises
nationales et internationales. Ses expériences dans l’enseignement
et la recherche en management et marketing s’étendent auprès
de diverses écoles de gestion telles que l’Université de
Lausanne, l’Université de Genève, HEG-vd, American Graduate
School of Business, Babson College, et George Mason University. Sa thèse
de doctorat est intitutlée « Marketing Management of Japanese
and European Companies : A Comparative Approach ».
Bibliographie
-
Renaud de Naricourt, "Les Samouraïs du management", Librairie
Vuibert, Paris, 1993.
-
Johnny Johansson et Ikujiro Nonaka, "Le marketing à la japonaise",
Editions Village Mondial, Paris, 1997.
-
Foreign Affairs, "Will Japan Rise Again ?", July/August
2000.
-
Oxford Review of Economic Policy, "The Japanese Economy", Vol. 16
No. 2, Summer 2000.
3 mai : current situation of science and technology
policy in Japan
Masahiro Hashimoto
This January 2001, Japanese government has reformed its own shape and reduced
the number of the ministries to 13. The systems inside the government of
science and technology policy have reorganized at the same time. On the
other hand, there are new current to establish the national strategies
for technology, in April 2000, there established a new national strategies
for industrial technology. There is another movement to promote technology
transfer from academic side to industry.
These situations are coming from the worries about the future of the
Japanese economy. In the United States, economy was boosted out by the
lead of the technology/knowledge-based industry such as IT industry in
90's. Japanese economy had various kind of problems but the solution are
not so much, one of them will be to establish new industry based on the
innovation.
I would like to show how Japanese policy moved in this decade and where
it will go, from the view point of an official inside the government.
Biographie
Mr Masahiro Hashimoto is Director of the Japan External Trade Organization
(JETRO), of Geneva Office. Graduated from Tokyo Institute of Technology.
Degree in Engineering. Master's degree in Engineering, Tokyo Institute
of Technology.
Joined the Ministry of International Trade and Industry in April
1982, Mr.Hashimoto had his own post in this Ministry, took part in policy
making in various fields. Especially, he was in charge of policy for promoting
new industry such as new multi media or new biotechnology industry. He
spent a lot of time in Paris representing the Japanese delegation to bio-tech
groups in science and technology committee in OECD, and was a member of
the Japanese delegation to Earth Summit in Rio de Janeiro in 1992. He also
played a role in establishing Japanese science and technology policy when
he was a deputy director of the general affairs division in Agency of Industrial
science and Technology, and a director of the Universities/Industry cooperation
office of MITI in 1997.
In June 1998, he transferred to Japan External Trade Organization
(JETRO), to be a director of the Geneva office. At the JETRO office, he
is in charge of international standardization issues as a representative
to ISO and IEC for the Japanese National Committee, as well as the other
JETRO activities including technology policy matters.
10 mai : système d’innovation et politique technologique
japonaise
Dr. Pierre Rossel
Contenu:
-
Concepts de systèmes d’innovation et de politique technologique.
-
Le Japon pays novateur sur le plan technologique (système d’innovation
national et surtout politique technologique).
-
Les étapes du développement japonais et politiques publiques
de la science et de la technologie.
-
Eléments-clés du système d’innovation national ou
de quoi expliquer le succès japonais de ces cinquante dernières
années.
-
La situation actuelle et l’avenir : quelques indicateurs.
Biographie :
Pierre Rossel est docteur en anthropologie de l’Université
de Neuchâtel. Depuis 1985, il se consacre aux dynamiques d’innovation,
aux politiques technologiques et aux méthodes d’évaluation
des choix technologique (Technology Assessment). Depuis 1993, il dirige
le Master européen ESST en Société, Science et technologie
à l’EPFL. Impliqué dans de nombreuses recherches sur ce domaine
en Suisse et dans le contexte européen, il a publié une centaine
d’ouvrages, articles et rapports à ce jour.
Bibliographie :
-
Faure Guy 1997. Les « visions » du MITI ou l’avenir radieux
de l’industrie japonaise. Futuribles, janvier 1997, p. 43-53
-
Harayama Yuko 2000. Le système universitaire japonais. Paris : Economica.
-
Latare Martine et Tersen Denis « Japon.com : un autre modèle
». Problèmes économiques No 2697, p. 20-22
-
Porter Michael, Takeuchi Hirotaka et Sakakibira Mariko « Can Japan
compete ? Mendham (Suffolk)”: Aardvark Editiorial.
-
Rogers M.D. 1997. Japanese Science and Technology Policy. Séville
: Institute for Prospective Technolgical Studies., European Commission’s
Joint Research Centre.
-
Seizelet Eric 1993. Le Japon dans le nouvel ordre international. Paris
: La Documentation française.
17 mai : expérience industrielle d’ingénieurs
non japonais
Nathalie Piguet
A compléter
31 mai : contexte actuel du Japon et opportunités
présentes - contexte asiatique
Dr. E. Merk
Après avoir constitué un modèle aux yeux du monde
par son succès remarquable, l’économie japonaise semble en
ce changement de millénaire marquer le pas par rapport à
ses rivales. Un changement drastique des conditions-cadre imposé
par « la Nouvelle Economie » avec son contexte de compétition
globale oblige en effet le Japon à changer de stratégie.
Celle-ci requiert du secteur privé de procéder à des
restructurations importantes visant à une pleine intégration
des outils IT au sein de son management; dans le secteur public il incombe
notamment au gouvernement de promouvoir de manière adéquate
la Connaissance au rang de matière première fondamentale,
et simultanément de mettre en place des réformes gouvernementales
visant à changer la relation entre l’Etat et la Société.
Quant à la société japonaise, elle a le défi
d’adapter ses structures mentales et communicatives à ce nouvel
ordre mondial - en sacrifiant le moins possible ses traditions.
Un vaste chantier sur les fondements duquel, il y a fort à parier,
s’érigera un Japon encore plus redoutable pour ses compétiteurs,
à l’Est comme à l’Ouest.
Nous examinerons brièvement la stratégie gagnante passée
et analyserons la nature des problèmes actuels avec un éclairage
particulier sur l’Education, les Sciences et la Technologie. Nous passerons
en revue les réformes en cours ainsi que leurs impacts sociétaux
probables et enfin nous tacherons d’identifier les nouvelles avenues potentielles
du succès japonais.
Biographie
Eric Merk est ing. physicien de l’Ecole Polytechnique Fédérale
de Lausanne. Il a reçu le titre de Docteur en physique de l’EPFL
en 1986. Il a travaillé au Guebelin Laboratory, Lucerne, puis a
effectué des recherches en tant que chercheur invité au CNRS,
Laboratoire Solid State Physics, Meudon et à l’Université
de Berkeley, Lawrence Berkeley Laboratory et en tant que professeur invité
à l’Université d’Aix-Marseille II. Il a rejoint les Relations
Internationales de l’EPFL en 1991. Depuis 1998, il est conseiller
scientifique à l’Ambassade Suisse à Tokyo, Japon.
7 juin : le Japon face au défi de la globalisation
Prof. Jean-Pierre Lehmann, IMD
Le grand essor du Japon dans les décennies après sa défaite
lors de la seconde guerre mondiale a eu lieu sous le «couvre-feu»
de la guerre froide et sous l’égide d’une idéologie de nationalisme
économique. Protégé par «l’ombrelle nucléaire»,
le Japon a pu pour ainsi dire s’absenter totalement de la scène
géopolitique internationale. La force motrice nationale était
essentiellement la poursuite mercantiliste d’objectifs économiques.
Entre autres, cela se traduisait par une politique agressive d’exportations
et d’investissements directs à l’étranger, contre une politique
ultra-protectionniste vis-à-vis des importations et des investissements
provenus de l’étranger.
Le miracle économique des années 60 est suivi d’une forte
reprise à la suite des chocs pétroliers des années
70 et l’apogée a lieu dans les années 80 où le Japon
apparaissait invincible, sur le point de dépasser les Etats Unis.
A partir de 1989, l’année de la chute du mur de Berlin d’une
part et de la lancée du «world wide web» d’autre part,
le Japon s’écroule. Face à une série de discontinuités
simultanées, géopolitique, politique, technologique, sociaux,
désastres naturels (le séisme de Kobe)... le Japon ne réussit
aucunement à s’ajuster aux nouveaux paramètres. Cela devient
l’immobilisme le plus total. Le Japon est l’empire ottoman de l’économie
mondiale du 21è siècle. A l’ère de la globalisation,
le Japon reste encré dans des perspectives étroitement nationalistes.
Cette session analysera la chute du Japon face au défi de la
globalisation, les causes de la léthargie paralytique dans laquelle
le pays se trouve, et posera des questions sur les scénarios pour
l’avenir. En particulier : comment la globalisation pourrait-elle servir
d’effet de relance et de re-dynamisation de l’économie et de la
société japonaise.
Bibliographie
-
Jean-Pierre Lehmann, "La paralysie japonaise : causes et conséquences
pour l’économie mondiale", Politique Etrangère,
Hiver 1998/99.
-
Jean-Pierre Lehmann, "Japan and Pacific Asia : from crisis to drama",
in Gerald Segal and David S.G. Goodman, eds, Towards Recovery in Pacific
Asia, Routledge, London, 2000.
-
Jean-Pierre Lehmann, "The Dynamics of Paralysis: Japan in the Global
Era", in T.C. Lawton, J.N. Rosenau & Amy C Verdun, Strange Power:
Shaping the parameters of international relations and international political
economy, Ashgate, Aldershot, 2000.
-
Michael Porter & Hirota Takeuchi, "Fixing what really ails Japan",
Foreign Affairs, May/June 1999.
-
Hisashi Owada, "The Shaping of World Public Order and the Role of Japan",
Japan Review of International Affairs, Spring 2000.
-
Yoichi Funabashi, "Japan’s Moment of Truth", Survival, Winter
2000-01.
-
Yoshihide Ishiyama, "Japan Hits Rock Bottom", The World Today,
January 1999.
-
Masao Yukawa, "Japan’s Enemy is Japan", The Washington Quarterly,
Winter 1999.
In addition to the publications listed above, participants should in
particular access the special Japan page on the website of Paul Krugman,
http://web.mit.edu/krugman/www/jpage.html .
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mise à jour: 7 juin 2002
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